Ergebnisse von TA-Projekten - Neue TA-Projekte

Internationale Expertenbefragung zu "Future Competitiveness"

Abb. 1: Einschätzung zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit bei wissensbasierten Produkten und Dienstleistungen - durchschnittlicher Rang

Diese Untersuchung bestätigt damit den dramatischen Wandel, der in den letzten 10 - 15 Jahren in der Weltwirtschaft stattgefunden hat: Noch in der zweiten Hälfte der 80er Jahre galt die Wirtschaft der USA als rückständig. "Japan Inc." wurde als das zukunftsträchtige Erfolgsmodell gepriesen. In Europa beobachtete man mit Sorge die Abwanderung von industriellen Großinvestitionen in die Schwellenländer, und speziell in Deutschland befasste man sich seit 1990 überwiegend mit den Problemen der Wiedervereinigung. Ganze Industriesegmente wie die Unterhaltungselektronik oder der Großschiffbau existierten in den USA und Europa praktisch nicht mehr, kurz: Die Angst um die Zukunftsfähigkeit der alten Industrienationen griff um sich.

Die 90er Jahre brachten jedoch die Wiedergeburt des Erfolgsmodells USA, und auch Europa zeigt sich spürbar erholt. Der schleichende Niedergang Japans gipfelte dagegen in der Asien-Krise, die seit 1997 immer weitere Kreise zieht und auch Russland erfasst. Diese globalen Trends werden nach Meinung der Befragten auch die Zukunft bestimmen. So erstaunlich es für einige klingen mag: "Die neue Welt wird wohl weiterhin die alte Welt sein."

Einflussfaktoren auf die Wettbewerbsfähigkeit

Abb. 2: Entscheidende Faktoren zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit - Einschätzung der Experten

Deutschland schneidet bei diesen drei Kriterien teilweise sehr gut ab. Im Vergleich zur absoluten Spitze sind jedoch Defizite erkennbar, die im wesentlichen auf Versäumnisse oder Übereifer der staatlichen Institutionen zurückzuführen sind. So genießt Deutschland beispielsweise wegen des weithin bewunderten dualen Systems international höchstes Ansehen, aber unsere Universitäten und insbesondere unsere "Business Schools" rangieren weit abgeschlagen. Ein gleiches Bild zeigt sich bei den sozialen und politischen Rahmenbedingungen. Während einerseits die Infrastruktur Deutschlands von internationalen Experten als besser erachtet wird als die der USA und anderer europäischer Staaten, gelten auf der anderen Seite behördliche Hemmnisse und Gesetzeshürden als Haupthindernis für Investitionen in Deutschland. Ebenso nachteilig werden die bürokratischen Anforderungen an Unternehmensneugründungen in Deutschland eingeschätzt.

Wachstumspotential von Branchen

Abb. 3: Einschätzung mengenmäßigen Wachstums in den nächsten 10 - 15 Jahren

Rund um den Bereich "Mikroelektronik" bildet sich ein Cluster von Industriesegmenten wie Telekom munikation, Software, Multimedia, Entertainment und Satellitentechnik, denen das höchste zukünftige Wachstum zugetraut wird. Ein weiterer Wachstumsbereich wird von den Segmenten Biogenetik, Pharma- und Medizintechnik gebildet. Mikromechanik könnte der Nukleus für eine ganze Reihe weiterer neuer Zukunftsmärkte werden. Heute sind diese Zukunftsmärkte teilweise noch klein verglichen mit Industrien wie Maschinen- und Automobilbau. Letztere werden auch nach wie vor große Märkte bleiben.

Die Zukunft gehört jedoch den durch die Untersuchung identifizierten Segmenten, weil ihnen weit überdurchschnittliches Wachstum zugeordnet wird. Und sie werden überdurchschnittlich wachsen, weil diese wissensbasierten Produkte und Dienstleistungen bereits bestehende Nachfrage befriedigen und/oder latente Nachfrage/neue Märkte erschließen. Sie alle sind nämlich ausgerichtet auf die Erzielung höherer Effizienz/Effektivität und/oder die Befriedigung von "Lifestyle-Bedürfnissen". Diese Faktoren sind die Wachstumstreiber der Zukunft. Als Beispiel mag die Telekommunikation mit dem extrem wachsenden Teilmarkt der Mobiltelefone gelten.

Vor diesem Hintergrund ist es nicht ganz so überraschend, dass die USA und Europa einen großen Vorsprung vor Japan und dem Rest der Welt halten. In keiner der Zukunftsindustrien wird die Spitzenposition von einem japanischen Unternehmen eingenommen, während beispielsweise im Softwarebereich die zehn besten und größten Unternehmen US-amerikanisch sind, mit Ausnahme von SAP - und jedes dieser zehn Unternehmen macht mehr Umsatz als die gesamte Software-Industrie Indiens, die von einigen als Beispiel für das Vordringen von sogenannten "Nobodies" in den "High-Tech"-Bereich geschildert wird. Bei genauerer Betrachtung handelt es sich wohl eher um eine gute und ausbaufähige "verlängerte Werkbank":

"Die wichtigsten Wachstumsmärkte der Zukunft - Telekommunikation, Mikroelektronik, Software, Biogenetik, Multimedia - werden von den USA dominiert; mit etwas Abstand folgt Europa. Japan spielt in diesem Feld eine Nebenrolle und der Rest der Welt bleibt eher ein entfernter Zuschauer oder potentieller Nachfrager."

Die durchgeführte Untersuchung bestätigt die Führungsrolle der USA, aber ein vereintes Europa und gerade Deutschland haben gute Voraussetzungen in den zukünftigen Wachstumsindustrien. Um sie konsequent zu nutzen, gibt es klare Hinweise auf Veränderungen, die mit Priorität angegangen werden sollten.

Implikationen für Investoren und Manager

Der Investor müsste wohl konsequenterweise seine Portfoliostrategie hinsichtlich der Regional- und Industriegewichtung überdenken. Japan, Südostasien und Südamerika würden wohl eine deutliche Abstufung erfahren und nur noch mit klassischen "Blue Chips" vertreten sein. Den USA und Europa würde eine deutliche Übergewichtung zugesprochen, wobei die relative Gewichtung zwischen diesen beiden Wirtschaftsräumen zugunsten der USA ausschlägt. Noch einschneidendere Veränderungen dürfte das Portfolio bei der Industriegewichtung erfahren. Nicht nur dass die hier aufgezeigten Zukunftsindustrien eine stärkere Neugewichtung erhalten sollten, vielmehr muss man andere Segmente auf die Folgewirkungen z. B. von "E-Commerce" abklopfen, d. h. alle "Vermittler-Dienstleistungen" wie Banken, Versicherungen stehen unter zukünftigem Margendruck, weil die neuen Technologien das Direktgeschäft ermöglichen ("Desintermediation"). Die Konsequenz wäre wohl eine Untergewichtung des Sektors und eine genaue Prüfung jedes einzelnen Unternehmens auf seine Zukunftsfähigkeit.

Auch Manager und Unternehmensführer können ihr Unternehmensportfolio anhand der Untersuchungsergebnisse auf den Prüfstand stellen; folgende Fragen spielen dabei eine zentrale Rolle:

• Welche Elemente der Wertschöpfungsstruktur sollen anders erstellt werden? Können einzelne Elemente der Wertkette international verteilt werden?

• Müssen wir über neue Vertriebswege nachdenken? (Desintermediation)

• Welche Gefahren drohen uns durch neue Technologien?

Mancher Manager/Unternehmensführer wird vielleicht antworten: "Diese 'Strategiediskussion' führen wir doch sowieso alle Jahre wieder." Manchmal mag das genügen; in vielen Fällen sicherlich jedoch nicht. Selbst das Genie Bill Gates hielt das Internet vor 3 Jahren noch für unwichtig. Inzwischen betreibt eine seiner Tochtergesellschaften über das Internet den größten Gebrauchtwagenmarkt der Welt. Es ist nicht zu dick aufgetragen: für jedes Unternehmen bringen die wissensbasierten Zukunftsindustrien Chancen und Risiken.